海外市場運營 · Overseas Growth

零粉絲起步,
把 AI 修圖產品在北美市場做到單月觸達 5.1 萬

我是馬韡寧,現在遠距在一家 AI 陪伴新創做海外增長,每天用英文經營 X、Threads 和社群互動。上一份工作負責 AI 修圖產品 PicWiz 的北美市場,從市場定位、內容策略到影片產出,整條線一個人跑完。下面是完整過程,包含中間掉量的那一段。

vernessa0607@gmail.com 台北 · 目前遠距上班,以遠距為主 中英雙語 · TOEIC 915
51,000最佳單月觸達
33,100單支影片最高觀看
60+冷啟動產出影片數
4 支破萬觀看
現職 · Now

AI 陪伴新創的海外增長

遠距 · 2026/9 至今 · X / Threads / Reddit · 面向英語圈用戶

我在做什麼

  • 每天經營一個英文生活帳號。X 和 Threads 每天發文,內容以生活為主,產品只在每週固定一天出現。用一週七天的固定主題(例如週六旅行系列)排內容,自己不會詞窮,追蹤的人也知道每天會看到什麼。
  • 在社群裡跟真人互動。每天找英語圈 AI 陪伴相關的討論串回覆、私訊。回之前先看對方主頁,未成年和敏感話題一律不碰,也不在別人的串裡硬塞廣告。
  • 照每個社群的規則參與。Reddit 先讀版規、先真心參與討論,不做灌票或互刷。
  • 做宣傳短片。一個系列的英文短片,從劇本、角色設定到用 AI 生成參考圖和影片,一集 5 秒一個鏡頭地拼。
  • 自己提案新功能。從用戶的使用習慣想到一個每日回顧的功能,做成可以點的手機 demo 拿去提案,而不是只寫一份文件。
  • 每天記錄。發了什麼、回了誰、用什麼角度,全部寫進團隊的工作表,方便回頭看哪些題材有用。

我怎麼判斷有沒有用

不只看讚數。我更在意哪些主題會帶來回覆和私訊,因為陪伴型產品要的是願意開口聊天的人,不是路過按讚的人。

Case Study

PicWiz 北美市場冷啟動

炫圖科技 · 海外運營 · 2026/3 – 2026/6 · YouTube / TikTok / Instagram 三平台,零粉絲起步

問題

產品原本的說法是為亞洲市場寫的。直接翻成英文丟到北美,講的是西方用戶不在意的功能,而且講法完全不對頻。帳號從零開始,沒有預算、沒有既有粉絲。

我怎麼做

  • 重新決定要賣什麼。不沿用原本的行銷語言,先去看西方用戶實際在乎哪些修圖需求,重新挑功能、重新想切入角度。
  • 把「憑感覺發」變成每週的決策框架。拆 TikTok、Instagram、YouTube 三邊的用戶行為數據,整理出每週該做什麼題材、用什麼開頭、發在哪個平台。
  • 整條線自己跑。策略、選題、腳本、拍攝、剪輯、發布、看數據,中間沒有交接。

結果

  • 第一個月做到每週 5,500+ 次觀看
  • 最佳單月觸達 51,000
  • 共產出 60+ 支短影片,其中 4 支破萬,單支最高 33,100
最值錢的一段

中間有一陣子,發什麼都沒有人看

不是慢慢下滑,是直接卡住。這種時候最容易做的事是繼續發,安慰自己量會回來。我沒有這樣做。

1 · 先分開看把「內容問題」「時機問題」「受眾不對」拆開,不要混在一起怪運氣。
2 · 看自己的數據回頭比對表現好和表現差的影片,找出差別出現在前三秒還是題材。
3 · 看別人的研究同類做得起來的帳號,看他們的鉤子怎麼下、節奏怎麼安排。
4 · 一次只改一件調整後再發,確認是哪個變數把量帶回來,而不是矇對。

後來量做回來了。我認為這段比那些數字更能說明我會做什麼:數據不好的時候不慌,會拆問題,而且願意承認原本的做法是錯的。

可以直接查看的帳號

下面是 PicWiz 時期經營的三個帳號,內容都還在。

我跟其他運營的人不一樣的地方

做內容的人很多,會自己把工具做出來的運營比較少。

  • 我自己做產品。過去一年我獨立完成 20 幾個 AI 應用,大多已上線可以直接試用。這讓我在跟產品、技術團隊溝通時,知道什麼做得到、什麼要花很久。
  • AI 工具是我的日常,不是加分項。內容生產、資料整理、流程自動化我都自己接。
  • 生醫工程背景。做過 50+ 醫療針具的競品分析,習慣先把市場拆乾淨再動手。
  • 會提案,也會把提案做出來。想到新功能時,我直接做一個可以點的 demo 去提,討論會快很多。
  • 中英雙語。TOEIC 915,北美市場的內容全部英文產出。